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Les études concernant la nouvelle génération dans les milieux de travail démontrent l’importance de les impliquer au travail. Les modes de gestion participatifs où l’esprit critique, la créativité et la possibilité de faire valoir les compétences peuvent être une stratégie (parmi d’autres) d’attraction et de rétention de cette main-d’œuvre. Il ne faut pas oublier que les jeunes sont très sensibles à l’ambiance de travail, au travail d’équipe, à la qualité de la relation (notamment avec l’encadrement direct) et à l’autonomie. L’accueil et l’intégration sont une activité du processus de dotation qui a un impact incontestable sur le taux de rétention. Les premiers mois suivants l’embauche sont critiques, à savoir si ces derniers croient que l’entreprise répondra à leurs attentes et s’ils voudront rester ou non au sein de l’entreprise. Au Québec, le taux de roulement de la main-d’œuvre en 2011 était de l’ordre de 33,1% (Emploi Québec, 2011).